茂名石化“三化”治理提升检验质量

 

发布时间:2020-08-19 12:00:55 & 浏览次数:

自3月份实施整体检验以来,煤制氢车间4级检验质量有了很大提高,定期检验漏项问题得到了解决。班组成员的检查力度明显增强,几个月来团队整体排名上半年第一。

今年,在第一煤制氢车间4班巡检中,由于频繁的疏漏,巡检规模不高,公司的反复考评和处罚降低了团队员工的士气。

为了消除无效的巡逻检查,团队成员应确保对关键设备进行巡逻,并检查容易发生事故的部件。煤制氢车间将在车间的每一层标明哪些点需要检查,哪些地方经常出现故障,哪些地方出现了什么问题,并张贴在现场,提醒员工加强对关键部位的检查。

为动员团队员工巡视硬煤制氢车间,组织团队开展巡视竞赛,管理个人巡视点,并按团队和个人点进行月度排名奖励。前两个团队和前三个人将惩罚并帮助后三个人通过学习而不是帮助他人来提高巡逻质量。

当同事问她怎么才能发现这些隐患时,她笑着回答:其实我的检查简历并不多,但由于现场检查的警示标志,它总是提醒我这个区域的重点在哪里,故障点在哪里,这让我的检查更有针对性。

6月26日凌晨,肖睿根据标定的视频内容进行检查时,发现充气固体循环泵13P006B的泵体上有一点水滴。他立即跟踪泵的流量并仔细检查,发现泵出口单向阀的阀体有穿孔。他立即报告了处置处罚,以确保设备安静稳定地生产。

因此,她根据车间现场粘贴的每个检查芯的警示内容,加强了对经常出现故障和容易出现问题的部位的检查,多次发现了设备的隐患。6月,她实时发现了浓硫酸管道的隐患,获得了公司的表彰和奖励;7月,发现冷冻水泵电机异常噪音、沉淀池进料泵出口轻微泄漏等隐患,被车间评为月度先进个人。

今年以来,公司通过积分排名表彰的车间数量达到20多个,倒班工人的检查质量明显提高。(龙泰良张亚培陈敏章)

“自从学习了缩放检查视频检查,我知道要检查什么,而且我自己的技术也有了很大的提高。”肖睿多愁善感的说道。

缩放:录制视频标准检查比例

随后,茂名石化炼油分公司煤制氢车间工艺副主任张行创新了检验管理实践,得到了公司的大力推广。所有下级单位都遵循“三位一体”的控制措施,以提高检查质量,护送安静和环保生产。

“张行通过规模化、警务化、一体化,加强对有问题创新思路的检查和管理,有效提高车间检查质量,彰显基层党员干部的责任感、智慧和传承力。”这是茂名石化在7月31日的条件会议上推荐的责任案例。

今年3月,煤炭制氢四班的女工吴梦开始轮训。虽然她是一名有多年经验的老员工,但她在轮换后面临着不同的职位,哪些设备容易出现问题,哪些部件出现了问题。

7月初,煤基制氢车间副班长匡检查了预警提示内容,实时发现高压煤浆泵关键设备异常振动超标,防止泵损坏。

今年3月,茂名宠物煤制氢车间的经理们

在充分了解这一情况后,车间将把实施科学检验和统一检验尺度作为提高检验质量的首要任务。创新性地提出,应梳理车间内的所有检查渠道和检查核心,明确检查尺度,并记录成比例的检查视频,统一规范检查尺度。

同时,特殊“关爱”员工在车间实施整体巡逻后,巡逻主动性差,巡逻得分排在车间的最后。对于这位员工,车间技术副主任张航钩在业余时间专门帮他一起考察了这位员工。该员工的个人检查得分由低到高逐步排序,多次发现设备隐患。其中,4月份被分公司授予“隐患排查”奖,5月份被车间授予“先进工作者”。

车间立即成立视频标尺建设小组,召集车间内视频拍摄和编辑的爱好者,发挥青年骨干的作用,将检测标尺录制成视频。5月份定标视频形成后,车间通过学习专题课和打钉推台的方式反复进行培训,使团队成员更加直观地掌握检查要求,并按照定标进行检查。

整合:追赶学习带来竞争活力

6月22日,车间轮换工蓝茂海根据车间规模对添加剂泵进行了检查。当她检查添加剂泵时,发现齿轮油箱镜上的油位低于红线,并实时打开加油器加油,以保证泵的正常运行。

编辑:之桃

警告:识别关键警告以提醒巡逻检查