宁晋县媒体中心:实施“党媒强基工程”加快深度融合

 

发布时间:2020-08-22 06:31:27 & 浏览次数:

在内容建设方面,他们控制宣传责任,把握立场,谈论影响力。我们启动并实施了6个领域的18个项目,包括理论课题、争取对外宣传和流动职位。新增移动出版终端的平均日阅读量从不到3万增加到50多万。在最近的2019年山东广播电视优秀节目和山东新闻奖中,他们创作的6部作品获得了8个奖项。2019年,为迎接上半年全市重点项目六个月联合调查而推出的《小翠带你看宁津》荣获山东省优秀广播电视节目三等奖。短短6分钟,展示了宁晋县健身器材、电梯、实木家具三大优势产业和全县经济社会发展,并以“主持人音乐现场解说图”的形式,改变了当前政治新闻的严肃机器形象。一线编辑和播音员应接受“走出去、邀请进来”、“嵌入”等多种培训,并接受定期轮岗、套访等一系列措施,以加快全媒体人才的培养。制定《宁津县融媒体中心精品创作项目书》圈定:每季度进行一次内部评估,媒体中心推荐的能够代表部门创意水平的作品数量不得少于部门数量的一半。主编室总结后,编委会成员组成评委,选出一、二、三等奖进行颁奖和宣传。

王镇参加了2019年7月的活动。他以导演身份学习广播电视,并在宁晋荣媒体中心担任电视新闻编辑半年。今年4月,他去报社编辑部进行轮岗。这样的轮换已经在中心举行了四轮,近30人接受了多岗位培训。

作为中宣部的试点,宁晋县在2018年率先建设了县级媒体中心。县金融媒体中心主任范世民告诉记者,该中心的建设可以说已经基本成型,但如何进一步激活内生动力,扎实深化成果,仍需从基础做起。为此,今年他们实施了“党内媒体加强基础工程”,推动媒体融合向纵深发展。

在技术建设方面,他们根据系统规范把握位置,谈论落地能力。中心及大数据、人类社会、发展改革、行政审批等部门。在客户端具有开通流行掌上服务、在线招聘和政策直通车服务的功效。在规划和建设方面,他们注重根据增长需求运作,强调盈利能力,并尽一切努力攻击新的业务形式。牵头建设“数字电梯宣传服务终端”项目,这是一个综合创新项目,在充分考虑人们对电梯和平乘坐的需求、部门监管责任、社区电网服务需求和当地电梯行业赋权的基础上,占据了电梯和建筑的制高点。首批300部电梯已于5月安装并投入运行。

在政治建设方面,他们谈论的是政治能力,而不是政党媒体。根据媒体整合的需要,选举产生新的中央党总支和支部委员会,通过“学习和运用”联合建党的方法建设“优秀党支部”。在农村开展党团运动,帮助柴胡店镇8个村的20户贫困户组织了13次志愿者活动。今年6月29日,该组织召开了主题为“最初的心和使命”的投诉会议,总结“党的媒体打基础”项目的阶段性成果。7月1日,山东师范大学新闻与传播学院第一党支部和教职工在县媒体中心发起主题党日运动,巩固了校地共建、引领党建的成果。

该中心打破原有部门和办公室的界限,以产品为纽带,按照兼职、兼职和共享的原则组建办公室。其中,专注于儿童培训的业务拓展部王春娟和广播部赵南担任主持人。后期特别创作部努力编辑,并于2019年4月26日开始录制。现在已经记录了12期,5期已经被学习者接受。王春娟领导的“取悦读者”事务办公室在全县建立了13个校园事务站。师生制作的音像作品经过金融媒体中心专业人员审核后,已有600多部音像作品在《智慧宁晋》《悦读者》栏目发表了三个月。在《我型我秀》专栏中已经发表了400多部视频作品。经过优化和推荐,在“学习强国”平台上发表了55篇稿件,成为一股积极的宣传力量。今年,创新产品“姚视频”仅颤音就播放了3000多万次,有267部作品,播放次数超过1万次。

中心和县执行办公室牵头推出了“现场群体问答,线下闭环管理”栏目《阳光问政》,该栏目同时在电视、广播、新媒体和报纸上播出。到目前为止,它已经播出了30期。“智慧村运营系统”是专为“智慧宁津”客户设计开发的。每个村庄每月都将财务、党务和低保管理,包括原始单据和记录上传到该系统。村民们可以通过手机随时随地对他们进行查询和监控。

他们加大了薪酬制度改革的力度,以生产性思维进行项目化运作。去年引进《全员绩效考核方案》,今年探索并开展“联产承包责任制”绩效创新。最初的创新基金是每月2万元,项目是根据移动终端和融合产品的划分而设立的。各部厅联合生产合同责任制的评估偏向主要是网络视听等融合产品。根据运行效果,年终二次分配将根据创新效果重新授予或收回初始奖励。

8月12日,宁津县财经媒体中心新闻部所属《宁津报》编辑部的编辑王镇兴奋地告诉记者,他编辑制作的电视新闻《宁津:因地制宜找出路 独辟蹊径做扶贫》获得了2019年山东省县(市)级新闻编辑二等奖。

“党报强基工程”是实施政治、内容、技术、规划四项建设,打好人才队伍基础,打造精品,确保宁静、技术支撑、规划能力和制度底线,实施理论课题和实践操作的一揽子工程。