“连锁龙头企业”厚植生长土壤 为企业带来的价值

 

发布时间:2020-08-12 06:40:31 & 浏览次数:

上个月,邳州公布了首批32家“连锁业主”培育企业名单,并在资金、人才、服务等方面制定了一系列优惠政策。随着我省先进产业基础和产业链现代化的全面推进,加快培育“链条主力企业”的重要性日益凸显。

简单地说,“主链企业”就是竞争优势集中、成长前景广阔、产业链动员作用显著的企业。它们对产业链上大多数企业的资源设置都有很强的影响力,可以单独影响整个产业链目前的业绩和增长前景。例如,邳州金发科技新投产的二期生产线,可以将十多家上下游企业“链条”,扩链效果显著。(注:邳州金发科技新投产的二期生产线可“链条”十余家上下游企业,扩链效果显著。不难看出,抓“链主企业”抓住了产业链和供应链的牛鼻子。在当今世界迎来“双链”调整战略机遇、国内构建双周期新增长业态的关键时期,为“链主企业”创造良好的成长局面,是各地提升产业竞争力的必然之问。但是,在培育和扶持“连锁主业”的同时,如何精准发力,值得我们深思。

为企业带来的价值

为“链主企业”厚植生长土壤

哪些企业可以算作“连锁主营企业”?现实中,我们很容易把“连锁主业”与龙头企业混为一谈。事实上,“连锁大师企业”往往诞生于产业链的下游,他们更贴近终端消费者或能提供生产性服务。当这些企业取得商业成功后,他们会增加对上游产品的需求。这对整个产业链都有好处。比如,华为手机供应链上有几十家上市公司,都可以分享华为拓展市场的成果。而上游龙头企业如大型钢铁企业对产业链的动员能力则难以与之相比。因此,在扶持“链条主力企业”时,要从“长”上讲英雄,把动员能力强、互助同伴多的企业看得高一些,而不是从企业规模和销售额上看崎岖。

为企业提供优惠政策,创造成长条件,是各地都能轻松办到的基本事情。不过,谈到培育“连锁大师企业”,要更多考虑企业的个性化需求,努力做到“一链一策”、“一企一策”。放眼世界,要让产业链上的企业长板更长。比如,我省的电力设备、工程机械、光纤光缆、软件等行业具有一定的技术优势,但在进入国际市场竞争时,这些优势可能会被商业壁垒、国际关系等因素驱散。只有进一步提升“链条主力企业”的产业竞争力,形成更多比较优势,才能成为绕不过的技术标杆,确保掌控全球产业链和供应链。为产业链购买国际发行量,关键是要为“链条主力企业”的提档升级、技术创新提供平台、人才等全方位支持。另一方面,聚焦内部流通,要补齐产业链短板,增强自控能力。在这方面,“连锁大师企业”也扮演着不好或缺失的角色。一方面,梳理重点产业链堵点痛点,通过并购重组、引进、参股等方式,鼓励“主链企业”做强链条、做大链条,提高产业垂直一体化程度。另一方面,要围绕“链主”打造供应链替代清单,确保极端情况下的自我流通。

“链主企业”好比产业链的“扬声器”,在市场上的成功意味着全产业链获得“好声音”。因此,在培育“连锁主营企业”的同时,也要着眼于终端市场,鼓励企业